• 自從上次這篇文章發出后:越專業的瑜伽館,死得越快

    很多館主都表示要找專業的人,來完成自己不太擅長的事。比如教練轉型的館主,會主動找銷售型的員工。銷售型的館主會找教練型的員工。但是在設計銷售業績和工資上,遇到了難題。

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    本篇是結合幾家做得很棒的薪資架構,拿來跟大家梳理。如果你剛好是首次請人來做,那么正好可以借鑒使用。(本渠道無法展示表格,表格形式見首發渠道)

    1崗位:店長

    底薪:2500 業績考核工資1000 管理考核工資500

    月單店總業績完成情況***系數備注

    目標業績80%以下業績考核工資按比例扣除管理考核按巡店標準而定

    目標業績80%按完整考核工資發放同上

    目標業績100%考核工資*2倍同上

    目標業績110%考核工資*3倍同上

    目標業績120%以上考核工資*4倍以此類推

    2崗位:私教

    底薪:1300 ***:

    月私教完成數底薪銷售***課時***獎金

    0-1499 1300 10% 20%-300

    1500-2999130010%30%-200

    3000-5999130010%35%-100

    6000-9999130010%40%200

    10000以上130010%40%300

    12000以上130010%40%500

    15000以上130010%40%800

    20000以上130010%50%1000

    30000以上130010%50%1200

    注:具體的工資=底薪+個人銷售***+課時***+獎金-各項罰款

    3崗位:教練主管

    底薪:2500 ***:

    月私教總業績完成情況***系數備注

    20000元以上1%

    30000元以上2%

    40000元以上3%

    50000元以上5%

    各館的月私教業績原則上不得少于2萬,根據大家的各自目標業績具體再定,私教目標業績和教練主管掛鉤。每少5000元,教練主管底薪扣除10%

    4崗位:會籍經理

    底薪:1500 業績考核工資為1000元 ***:

    月銷售部總業績情況***系數備注

    目標業績80%以下考核工資按比例扣除無***

    目標業績80%考核工資完整發放

    80%以上總卡銷售業績提1%

    100%以上總卡銷售業績提2%

    注:每超出目標業績30000元的業績***增加1% (無封頂)

    5崗位:會籍銷售

    底薪:1300 ***:

    月個人銷售業績***系數備注

    10000以下1%底薪扣除30%

    10000以上2%

    20000以上4%

    30000以上6%

    40000以上8%

    50000以上10%額外獎勵500

    6崗位:會籍主管

    底薪:1800 ***:

    組月業績完成情況***系數備注

    3萬以下無底薪扣除40%

    6萬以下無底薪扣除20%

    6萬以上1%

    可以做個人業績,***按普通會籍銷售的標準發放,個人業績不計入組業績。

    注:小組的業績每增加20000元業績***增加1% (5%封頂)

    另:兼職老師、前臺、保潔的工資按當地基本課時、工資計算。

    如有瑜伽裝備的銷售,業績按總業績的10-20%計算。

    以上的員工業績大家可以作為一個參考,根據自己實際的情況再做修改后使用。

    看到這里,相信大家對員工薪資***有了更清晰的認識。當然,如果仍有不理解的地方歡迎文末留言和我交流。

    不積細流,無以成江海。

    恭喜你,又學會了一招!

    Namaste

    人生沒有白走的路,每一步都算數。

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